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Évol Conseil : une entreprise au service du vivant
Notre Mission
Évol Conseil accompagne les dirigeants, les managers et les individus, particulièrement dans les périodes de transformation. Nous vous aidons à exprimer avec sérénité tout votre potentiel, à gérer dans la durée vos ressources, à prendre votre juste place pour apporter votre contribution au monde.
Notre Approche
A Évol conseil nous croyons que chacun dispose d’un potentiel prêt à s’actualiser.
Cela nécessite que chacun et chaque situation soient appréhendés dans sa globalité en intégrant toutes les dimensions : individuelle (le corps, l’émotionnel et l’esprit), interpersonnelle et collective.
Nos interventions sur-mesure associent la posture de coach, l’approche gestaltiste, les techniques du développement personnel, les principes de l’intelligence collective et les nouveaux modes de gouvernance.
Notre Promesse
Un engagement sans faille,
Une bienveillance à chaque instant,
Une co-construction créative.
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Vous voulez en savoir plus !
Pour un monde respectueux du vivant, durablement prospère et équitable
Questions fréquentes
Qu'est-ce que la Gestalt ?
La gestalt thérapie a été fondée en 1951 par Frederick S. PERLS psychiatre et psychanalyste, Paul GOODMAN, Laura PERLS et quelques psychothérapeutes newyorkais sur les bases de la Gestalt psychologie, de la phénoménologie et de la psychanalyse de Freud. La gestalt peut se définir comme l’art du contact, ce contact pouvant s’établir dans trois directions : le contact avec soi-même, avec ses besoins, ses émotions, son corps, ses traumatismes…, le contact avec les autres et enfin le contact avec l’environnement, l’entreprise, la société, l’éducation…Elle s’intéresse à comment ce contact (cette relation) prend forme et cherche à mettre du mouvement lorsque cette forme est figée et répétitive. C’est de ce principe qu’est issu le nom de Gestalt qui vient de l’allemand et qui se traduit par « forme » au sens de « prendre forme » , « s’organiser ».
La gestalt a pour objectif d’élargir le champ de nos possibles, d’augmenter notre capacité d’interaction avec des individus ou des environnements différents, restaurer notre liberté de choix. Elle privilégie le « comment » au « pourquoi » et permet de mettre de la conscience sur nos croyances, nos inhibitions, nos évitements et nos ressources. Plutôt que d’expliquer les origines de nos difficultés, elle propose d’expérimenter des pistes de solution.
Elle s’exerce dans différents domaines :
- La Gestalt thérapie qui est d’abord une approche thérapeutique inscrite dans le courant humaniste ; elle se pratique en individuel, en groupe, en couple.
- La Gestalt qui s’est également ouverte à d’autres champs d’application : le développement personnel, l’éducation, les institutions ou les entreprises notamment avec le coaching gestaltiste qui s’est développé en France depuis les années 90.
Histoire d'Évol Conseil
Évol Conseil est né de l’envie de transmettre des processus, des concepts, des expériences pour que chaque individu, chaque collectif -dont les entreprises- expriment leur plein potentiel.
Nous avons pour objectif de permettre :
- à chacun d’être soi-même en toute bienveillance et de pouvoir à partir de cet alignement apporter sa contribution au monde,
- aux collectifs de travail de développer de nouveaux modes de gouvernance, d’organisation, de relations de travail pour associer bien-être et performance. Ils deviendront ainsi les meilleurs pour le monde.
En résumé, c’est mettre du mouvement, impulser une évolution pour que nous retrouvions la connexion à Soi, aux autres et au monde.
C’est donc tout naturellement que le nom d’Évol Conseil s’est présenté. Évol comme évoluer, comme évolution. Il contient aussi la notion d’envol pour amener l’idée de la légéreté, de la sérénité. Il nous semble qu’aujourd’hui nous aspirons à plus de bien-être et de sérénité et à retrouver la sensation de joie et de légéreté de l’enfant libre.
Et puis Évol à l’envers et sans l’accent donne « love » parce que c’est avec amour que nous élaborons les prestations qui vous sont destinées.
Naissance d'un logo
Vous avez enfin trouvé un nom pour votre société, franchi les étapes du dépôt auprès de l’INPI, géré les éventuelles contestations et vous vous dites le plus dur est fait. Mais voilà, il vous faut maintenant rechercher un logo. Cette opération, qui pourrait sembler simple d’un premier abord tant nous disposons aujourd’hui d’outils et de conseils sur internet, s’avère être un exercice beaucoup plus complexe. Pourquoi donnons nous autant d’importance, consacrons nous autant de temps et d’énergie à cette recherche qui parfois nous mène au désespoir ? C’est peut-être parce que cette image doit contenir tout ce que nous voulons communiquer sur les valeurs et la raison d’être de notre entreprise : c’est-à-dire résumer en UNE image plusieurs idées, émotions voire des paragraphes ! Mais si nous regardons plus loin, cette recherche vient toucher l’identité profonde des créateurs. C’est là que la question se complique : il faut presque toute une vie pour arriver à se définir ! Après plusieurs jours de réflexion approfondie, nous revenons à la dure réalité de l’entreprenariat : il nous faut avancer rapidement pour créer notre site internet, nos cartes de visites, faire du réseau et générer rapidement un chiffre d’affaire acceptable. Alors nous nous mettons en mode projet pour trouver LE logo : celui qui nous plaira, qui nous fera vibrer, qui suscitera des émotions positives chez nos futurs clients, qui aura un sens, qui pourra s’expliquer et qui correspondra aux tendances du moment. Nous voilà de nouveau plongés dans la perplexité d’autant que la plupart des bonnes idées sont déjà prises !
Alors comment faire ?
1. Se donner du temps pour permettre au processus de maturer et pour ressentir chaque proposition
⇒ nous avons mis presque un an pour retenir un logo
2. Se faire accompagner par des professionnels : graphistes… Ne pas hésiter à en solliciter plusieurs
⇒Nous remercions Mélanie CAROL de Tilt Créative pour ses propositions qui nous ont aidés à cheminer, Ferry Boât pour leur atelier « Esquissez votre identité visuelle » et Noémie CHARDON pour avoir créé notre logo.
3. Solliciter des avis pour affiner ses choix sans trop y accorder d’importance,
⇒Nous n’avons jamais eu d’avis majoritaire ni sur les couleurs, ni sur les typographies, ni sur les dessins. Donc se résoudre à décider seuls.
4. Décider en fonction de ses ressentis. Etre heureux de présenter l’identité visuelle de son entreprise.
⇒ Le logo d’Évol Conseil a été réalisé par Noémie CHARDON Directrice artistique à partir des figures de CHLADNI. Ces figures géométriques sont issues d’une expérience consistant à faire vibrer une plaque métallique saupoudrée de sel et reliée soit à un archet soit à un haut parleur. Le son fait vibrer la plaque, mais pas toute la surface. Certaines zones ne vibrent pas. Le sel va dans ces zones et forme des figures géométriques. Les figures changent quand la fréquence du son change. Nous avons aimé l’idée d’une figure naturelle issue d’une expérience vibratoire qui pouvait ainsi symboliser la transformation, le mouvement, le dynamisme, les liens, la spiritualité (selon l’acception : qui relève de l’esprit et de la quête du sens).
Qu'est-ce que l'intelligence collective ?
L’intelligence collective est souvent mise en avant aujourd’hui comme une technique de management qui facilite le fonctionnement en équipe.
Pour en savoir plus examinons les principes qui la sous-tendent :
- La coopération par la mise en commun des expériences décuple l’intelligence globale que donnerait l’addition des intelligences individuelles.
- L’importance de la contribution de chacun quel que soit son rôle, sa fonction, son âge, ses diplômes ou ses expériences.
- Sa nature intégrative : elle fait appel non seulement à la pensée rationnelle mais aussi à notre émotionnel, à notre coeur, à notre sensibilité et à notre perception de l’environnement, Des méthodes comme celle des 6 chapeaux de Bono permettent d’être plus efficace pour réfléchir ensemble, par exemple dans le cas d’un nouveau projet, d’un point d’étape ou même d’une résolution de conflits. Celle-ci favorise l’expression de chacun-e, l’équivalence des participant-es, la prise en compte de tous les points de vue comme autant de richesse pour le groupe.
Selon Vincent LENHARDT » l’intelligence collective est une dynamique d’acteurs co-responsables interconnectés culturellement (soft) et organisationnellement (hard) en alliance autour de visions partagées ». Elle est donc un processus en mouvement qui nécessite que chacun se mettent en action au service d’une raison d’être commune en étant capable de dépasser les différences, les incompréhensions et les frustrations. Elle commence par la définition de la raison d’être du groupe et d’un cadre qui instaure une relation d’équivalence, la bienveillance, l’écoute avec attention, le parler avec intention et le faire confiance.
Ce qui est central dans l’intelligence collective ce sont les modalités utilisées pour faire des choix que ce soit pour définir des objectifs ou pour prendre des décisions :
- Dans une entreprise traditionnelle, les choix sont faits par le sommet et sont imposés,
- Dans la plupart des entreprises les choix sont faits de façon participative, souvent le sommet tranche et une partie des acteurs se trouvent isolée,
- Dans les entreprises libérées, les choix sont faits au travers d’un dialogue apprenant par allers-retours successifs. Le résultat émerge quand le groupe n’a plus d’objection majeure et l’ensemble des acteurs s’y retrouve.
Faire appel à l’intelligence collective au cours d’une période de changement peut être une condition de réussite.
A Évol Conseil nous vous accompagnons pour trouver les modalités d’intelligence collective adaptées à votre situation.
Qu'est-ce que le coaching individuel ?
Le coaching est un processus d’accompagnement basé sur l’écoute et le questionnement, qui consiste à encourager la personne coachée à clarifier ses objectifs – que ce soit sur le plan personnel ou professionnel – et à trouver en elle-même les ressources pour les atteindre. Le coaching part en effet du postulat suivant : toute personne possède en elle-même les ressources nécessaires pour résoudre les problématiques auxquelles elle est confrontée, pourvu qu’elle puisse prendre le recul nécessaire.
C’est un exercice de réflexion en profondeur : il remet l’individu au centre de sa vie, car c’est lui-même le premier responsable des résultats qu’il obtient.
Le coaching est une dynamique relationnelle qui s’établit entre le coach et le client, et qui permet d’optimiser les talents et les compétences de ce dernier dans une perspective de développement durable et global.